為深入貫徹集團“二二一”核心戰(zhàn)略，有效推動集團年度工作會議要求落實，兆維集團于4月19-24日召開2022年所屬企業(yè)經(jīng)營和黨建工作匯報會。會議對各分子公司上一年度及一季度經(jīng)營情況進行全面總結和系統(tǒng)分析，聽取各基層黨組織一季度黨建情況匯報，制定各業(yè)務板塊重點工作和落實計劃，為保障實現(xiàn)集團全年經(jīng)營目標開好局，起好步。集團領導及各所屬企業(yè)負責人參加會議，相關職能部門負責人通過視頻會議在分會場列席會議。

       會議認為，2021年集團各業(yè)務板塊的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓能力持續(xù)增強，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)業(yè)集聚效應更加顯著。會上，各公司匯報了2021年及一季度公司在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、運營管理等方面情況，并結合集團“十四五”戰(zhàn)略目標，提出了本公司2022年度經(jīng)營工作思路。 通信裝備板塊，2021年收入規(guī)模和利潤水平創(chuàng)歷史新高，市場覆蓋率和產(chǎn)品滲透力持續(xù)提升，特別是進一步強化了專業(yè)領域核心競爭能力構建，初步實現(xiàn)自主研發(fā)產(chǎn)品的布局；同時，全力保障重點項目交付，700工程項目實現(xiàn)全部投產(chǎn)；整機終端板塊，檢測整機方面，積極探索新興市場，推動顯示領域的新技術新產(chǎn)品落地，并以晶圓宏觀缺陷高倍檢測設備為突破口，邁出半導體檢測領域的關鍵一步；自服整機方面，抓住國內(nèi)金融業(yè)擴大信創(chuàng)試點契機，以硬件為抓手，軟件為導向，提高產(chǎn)品技術遷移能力；產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊，科技產(chǎn)業(yè)服務中心通過加強資產(chǎn)運營管理，深挖市場潛力，保障經(jīng)營收益；同時，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控，守好園區(qū)安全屏障；智能裝備制造中心積極拓展新客戶增量，深挖存量客戶潛能，盈利能力穩(wěn)步提升；同時，緊緊圍繞集團生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，制定詳細路徑，有效推動產(chǎn)業(yè)升級換代。

       集團黨委書記、董事長劉會陽，黨委副書記、總裁田永軍在聽取匯報后，針對各業(yè)務發(fā)展實際，提出具體要求：通信裝備板塊，要結合新形勢、新環(huán)境制定針對性措施，積極探索業(yè)務模式和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，扎實推動技術研發(fā)工作，加大高端人才引進力度，鞏固研發(fā)技術力量；同時要苦練內(nèi)功，提升管理水平，通過優(yōu)化業(yè)務流程和組織模式，持續(xù)壓減非經(jīng)營性費用，提升運營效率；整機終端板塊，檢測整機方面，要堅持目標導向和結果導向強化技術管理，補齊技術創(chuàng)新短板，充分把握智能裝備行業(yè)發(fā)展機遇，有效利用市場資源主動出擊；自服整機方面，持續(xù)加大自有產(chǎn)品技術研發(fā)和投入，加強模塊化研發(fā)體系建設，鞏固產(chǎn)品發(fā)展成果；強化適應“倒金字塔”型客戶積累模式，做好市場開拓；產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊，科技產(chǎn)業(yè)服務中心要在保證落實好疫情防控任務基礎上，持續(xù)挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛能，積極協(xié)調(diào)各方資源，采取多種方式盤活現(xiàn)有存量資源，高效支撐高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。智能裝備制造中心要有效對接系統(tǒng)內(nèi)精加供應鏈安全保障等需求，以提升精密制造和智能制造能力為核心，形成有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，加快執(zhí)行節(jié)奏，全力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

       會議還聽取了各基層黨組織一季度黨建工作情況匯報。
       會議認為，集團所屬基層黨組織堅持黨建引領，緊密圍繞集團“二二一”發(fā)展戰(zhàn)略和黨委“2022年度落實全面從嚴治黨（黨建）任務安排”，結合實際細化本單位“任務安排”，扎實推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為做好全年工作奠定了基礎。
       會議對下一階段重點工作進行了部署。一要強化理論武裝做到學用結合，以學習貫徹黨的十九屆六中全會精神為重點，把深化黨史學習教育同解決實際問題結合起來，持續(xù)推動學習成效的轉(zhuǎn)化。二要強化落實全面從嚴治黨主體責任，按照年初全面從嚴治黨（黨建）任務安排，完善內(nèi)容，細化分工，落實責任，不斷推動各項工作落地。三要強化支部引領發(fā)展的作用發(fā)揮，落實好“黨總支（支部）參與本單位重大事項研究討論的實施意見”，對重大事項進行集體研究把關，不斷提升決策水平和能力。四要強化標準化規(guī)范化建設夯實黨建基礎，圍繞北京電控“基層黨建深化年”各項要求，緊盯上級督導、日常監(jiān)督反映的問題，持續(xù)補足短板、強化弱項。五要發(fā)揮黨建、工會的平臺作用，做好黨建創(chuàng)新和工會雙創(chuàng)工作，凝心聚力推動黨經(jīng)融合發(fā)展。六要抓好常態(tài)化疫情防控，重點配合屬地政府落實園區(qū)疫情防控各項工作，做好風險人群排查、管控，熟悉應急處置方案、流程，努力維護安全健康的發(fā)展環(huán)境。

       會議嚴格落實疫情防控政策，依托集團自有視頻會議技術手段，采用主會場和分會場互動形式召開。集團領導圍繞當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的關鍵問題，針對性的提出指導方向，為實現(xiàn)集團“十四五”穩(wěn)健增長，推動智能裝備產(chǎn)業(yè)平臺高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎。