為深入貫徹集團(tuán)“二二一”核心戰(zhàn)略，有效推動(dòng)集團(tuán)年度工作會(huì)議要求落實(shí)，兆維集團(tuán)于4月19-24日召開2022年所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議對(duì)各分子公司上一年度及一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)和系統(tǒng)分析，聽取各基層黨組織一季度黨建情況匯報(bào)，制定各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)工作和落實(shí)計(jì)劃，為保障實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開好局，起好步。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通過視頻會(huì)議在分會(huì)場(chǎng)列席會(huì)議。

       會(huì)議認(rèn)為，2021年集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓能力持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)更加顯著。會(huì)上，各公司匯報(bào)了2021年及一季度公司在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等方面情況，并結(jié)合集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了本公司2022年度經(jīng)營(yíng)工作思路。 通信裝備板塊，2021年收入規(guī)模和利潤(rùn)水平創(chuàng)歷史新高，市場(chǎng)覆蓋率和產(chǎn)品滲透力持續(xù)提升，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建，初步實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)產(chǎn)品的布局；同時(shí)，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目交付，700工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)；整機(jī)終端板塊，檢測(cè)整機(jī)方面，積極探索新興市場(chǎng)，推動(dòng)顯示領(lǐng)域的新技術(shù)新產(chǎn)品落地，并以晶圓宏觀缺陷高倍檢測(cè)設(shè)備為突破口，邁出半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域的關(guān)鍵一步；自服整機(jī)方面，抓住國(guó)內(nèi)金融業(yè)擴(kuò)大信創(chuàng)試點(diǎn)契機(jī)，以硬件為抓手，軟件為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品技術(shù)遷移能力；產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊，科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心通過加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，深挖市場(chǎng)潛力，保障經(jīng)營(yíng)收益；同時(shí)，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控，守好園區(qū)安全屏障；智能裝備制造中心積極拓展新客戶增量，深挖存量客戶潛能，盈利能力穩(wěn)步提升；同時(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，制定詳細(xì)路徑，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

       集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉會(huì)陽，黨委副書記、總裁田永軍在聽取匯報(bào)后，針對(duì)各業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，提出具體要求：通信裝備板塊，要結(jié)合新形勢(shì)、新環(huán)境制定針對(duì)性措施，積極探索業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)研發(fā)工作，加大高端人才引進(jìn)力度，鞏固研發(fā)技術(shù)力量；同時(shí)要苦練內(nèi)功，提升管理水平，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織模式，持續(xù)壓減非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用，提升運(yùn)營(yíng)效率；整機(jī)終端板塊，檢測(cè)整機(jī)方面，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)化技術(shù)管理，補(bǔ)齊技術(shù)創(chuàng)新短板，充分把握智能裝備行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，有效利用市場(chǎng)資源主動(dòng)出擊；自服整機(jī)方面，持續(xù)加大自有產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和投入，加強(qiáng)模塊化研發(fā)體系建設(shè)，鞏固產(chǎn)品發(fā)展成果；強(qiáng)化適應(yīng)“倒金字塔”型客戶積累模式，做好市場(chǎng)開拓；產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊，科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心要在保證落實(shí)好疫情防控任務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛能，積極協(xié)調(diào)各方資源，采取多種方式盤活現(xiàn)有存量資源，高效支撐高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。智能裝備制造中心要有效對(duì)接系統(tǒng)內(nèi)精加供應(yīng)鏈安全保障等需求，以提升精密制造和智能制造能力為核心，形成有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，加快執(zhí)行節(jié)奏，全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

       會(huì)議還聽取了各基層黨組織一季度黨建工作情況匯報(bào)。
       會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)所屬基層黨組織堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊密圍繞集團(tuán)“二二一”發(fā)展戰(zhàn)略和黨委“2022年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨（黨建）任務(wù)安排”，結(jié)合實(shí)際細(xì)化本單位“任務(wù)安排”，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。
       會(huì)議對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一要強(qiáng)化理論武裝做到學(xué)用結(jié)合，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神為重點(diǎn)，把深化黨史學(xué)習(xí)教育同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化。二要強(qiáng)化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，按照年初全面從嚴(yán)治黨（黨建）任務(wù)安排，完善內(nèi)容，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。三要強(qiáng)化支部引領(lǐng)發(fā)展的作用發(fā)揮，落實(shí)好“黨總支（支部）參與本單位重大事項(xiàng)研究討論的實(shí)施意見”，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān)，不斷提升決策水平和能力。四要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，圍繞北京電控“基層黨建深化年”各項(xiàng)要求，緊盯上級(jí)督導(dǎo)、日常監(jiān)督反映的問題，持續(xù)補(bǔ)足短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)。五要發(fā)揮黨建、工會(huì)的平臺(tái)作用，做好黨建創(chuàng)新和工會(huì)雙創(chuàng)工作，凝心聚力推動(dòng)黨經(jīng)融合發(fā)展。六要抓好常態(tài)化疫情防控，重點(diǎn)配合屬地政府落實(shí)園區(qū)疫情防控各項(xiàng)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)人群排查、管控，熟悉應(yīng)急處置方案、流程，努力維護(hù)安全健康的發(fā)展環(huán)境。

       會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，依托集團(tuán)自有視頻會(huì)議技術(shù)手段，采用主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)互動(dòng)形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的關(guān)鍵問題，針對(duì)性的提出指導(dǎo)方向，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”穩(wěn)健增長(zhǎng)，推動(dòng)智能裝備產(chǎn)業(yè)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。