為深入貫徹集團(tuán)“二二一”核心戰(zhàn)略,有效推動(dòng)集團(tuán)年度工作會(huì)議要求落實(shí),兆維集團(tuán)于4月19-24日召開2022年所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議對(duì)各分子公司上一年度及一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)和系統(tǒng)分析,聽取各基層黨組織一季度黨建情況匯報(bào),制定各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)工作和落實(shí)計(jì)劃,為保障實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開好局,起好步。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通過視頻會(huì)議在分會(huì)場(chǎng)列席會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為,2021年集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓能力持續(xù)增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)更加顯著。會(huì)上,各公司匯報(bào)了2021年及一季度公司在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等方面情況,并結(jié)合集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo),提出了本公司2022年度經(jīng)營(yíng)工作思路。 通信裝備板塊,2021年收入規(guī)模和利潤(rùn)水平創(chuàng)歷史新高,市場(chǎng)覆蓋率和產(chǎn)品滲透力持續(xù)提升,特別是進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建,初步實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)產(chǎn)品的布局;同時(shí),全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目交付,700工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn);整機(jī)終端板塊,檢測(cè)整機(jī)方面,積極探索新興市場(chǎng),推動(dòng)顯示領(lǐng)域的新技術(shù)新產(chǎn)品落地,并以晶圓宏觀缺陷高倍檢測(cè)設(shè)備為突破口,邁出半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域的關(guān)鍵一步;自服整機(jī)方面,抓住國(guó)內(nèi)金融業(yè)擴(kuò)大信創(chuàng)試點(diǎn)契機(jī),以硬件為抓手,軟件為導(dǎo)向,提高產(chǎn)品技術(shù)遷移能力;產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊,科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心通過加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,深挖市場(chǎng)潛力,保障經(jīng)營(yíng)收益;同時(shí),持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控,守好園區(qū)安全屏障;智能裝備制造中心積極拓展新客戶增量,深挖存量客戶潛能,盈利能力穩(wěn)步提升;同時(shí),緊緊圍繞集團(tuán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,制定詳細(xì)路徑,有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉會(huì)陽,黨委副書記、總裁田永軍在聽取匯報(bào)后,針對(duì)各業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,提出具體要求:通信裝備板塊,要結(jié)合新形勢(shì)、新環(huán)境制定針對(duì)性措施,積極探索業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)研發(fā)工作,加大高端人才引進(jìn)力度,鞏固研發(fā)技術(shù)力量;同時(shí)要苦練內(nèi)功,提升管理水平,通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織模式,持續(xù)壓減非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用,提升運(yùn)營(yíng)效率;整機(jī)終端板塊,檢測(cè)整機(jī)方面,要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)化技術(shù)管理,補(bǔ)齊技術(shù)創(chuàng)新短板,充分把握智能裝備行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,有效利用市場(chǎng)資源主動(dòng)出擊;自服整機(jī)方面,持續(xù)加大自有產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和投入,加強(qiáng)模塊化研發(fā)體系建設(shè),鞏固產(chǎn)品發(fā)展成果;強(qiáng)化適應(yīng)“倒金字塔”型客戶積累模式,做好市場(chǎng)開拓;產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊,科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心要在保證落實(shí)好疫情防控任務(wù)基礎(chǔ)上,持續(xù)挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛能,積極協(xié)調(diào)各方資源,采取多種方式盤活現(xiàn)有存量資源,高效支撐高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。智能裝備制造中心要有效對(duì)接系統(tǒng)內(nèi)精加供應(yīng)鏈安全保障等需求,以提升精密制造和智能制造能力為核心,形成有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),加快執(zhí)行節(jié)奏,全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
會(huì)議還聽取了各基層黨組織一季度黨建工作情況匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為,集團(tuán)所屬基層黨組織堅(jiān)持黨建引領(lǐng),緊密圍繞集團(tuán)“二二一”發(fā)展戰(zhàn)略和黨委“2022年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨(黨建)任務(wù)安排”,結(jié)合實(shí)際細(xì)化本單位“任務(wù)安排”,扎實(shí)推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。
會(huì)議對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一要強(qiáng)化理論武裝做到學(xué)用結(jié)合,以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神為重點(diǎn),把深化黨史學(xué)習(xí)教育同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化。二要強(qiáng)化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,按照年初全面從嚴(yán)治黨(黨建)任務(wù)安排,完善內(nèi)容,細(xì)化分工,落實(shí)責(zé)任,不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。三要強(qiáng)化支部引領(lǐng)發(fā)展的作用發(fā)揮,落實(shí)好“黨總支(支部)參與本單位重大事項(xiàng)研究討論的實(shí)施意見”,對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān),不斷提升決策水平和能力。四要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)夯實(shí)黨建基礎(chǔ),圍繞北京電控“基層黨建深化年”各項(xiàng)要求,緊盯上級(jí)督導(dǎo)、日常監(jiān)督反映的問題,持續(xù)補(bǔ)足短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)。五要發(fā)揮黨建、工會(huì)的平臺(tái)作用,做好黨建創(chuàng)新和工會(huì)雙創(chuàng)工作,凝心聚力推動(dòng)黨經(jīng)融合發(fā)展。六要抓好常態(tài)化疫情防控,重點(diǎn)配合屬地政府落實(shí)園區(qū)疫情防控各項(xiàng)工作,做好風(fēng)險(xiǎn)人群排查、管控,熟悉應(yīng)急處置方案、流程,努力維護(hù)安全健康的發(fā)展環(huán)境。
會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策,依托集團(tuán)自有視頻會(huì)議技術(shù)手段,采用主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)互動(dòng)形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的關(guān)鍵問題,針對(duì)性的提出指導(dǎo)方向,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”穩(wěn)健增長(zhǎng),推動(dòng)智能裝備產(chǎn)業(yè)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。