近日，北京電控黨委書記、董事長王巖，黨委副書記、總經(jīng)理潘金峰，副總經(jīng)理李前一行調研兆維集團，聽取兆維集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃情況匯報，并對下一步工作進行研討部署。兆維集團黨委書記、董事長劉會陽，副董事長徐江偉，黨委副書記、總裁田永軍等班子成員及北京電控總部相關部門負責人參加調研會議。

      會上，集團黨委副書記、總裁田永軍匯報了集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃整體情況。集團副董事長、北廣科技董事長徐江偉，智能裝備業(yè)務單元總經(jīng)理陶平分別就通信裝備平臺和檢測整機裝備平臺戰(zhàn)略執(zhí)行情況作專題匯報。

       北京電控黨委副書記、總經(jīng)理潘金峰指出，今年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，也是北京電控深化落實蔡奇書記調研重要講話精神，聚力打造具有國際競爭力的高新技術產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略機遇期。兆維集團作為北京電控九大產(chǎn)業(yè)平臺的重要組成部分，要緊密圍繞北京電控構建“芯屏”產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略目標，堅持轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、開放發(fā)展和共享發(fā)展，提升規(guī)模效益和核心能力，系統(tǒng)推進企業(yè)發(fā)展，在研、產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個管理環(huán)節(jié)齊頭并進。在戰(zhàn)略管理方面，進一步細化明確戰(zhàn)略實施路徑，以目標導向和問題導向科學推動各項戰(zhàn)略舉措落地實施，責任到人，將各項工作做實、做細。

       北京電控黨委書記、董事長王巖聽取專項匯報后，充分肯定了兆維集團近期的工作成績，激勵兆維集團干部職工堅定信心，主動作為，牢牢把握難得的發(fā)展機遇。

       在通信裝備平臺建設方面，一是要進一步優(yōu)化管理體系。要明確核心團隊，著眼于未來建立激勵機制，形成業(yè)務管理閉環(huán)。加速推進業(yè)務融合調整進程，推動形成行之有效的管理格局。二是要進一步清晰戰(zhàn)略方向。要圍繞“補短板、強弱項”加強資源配置和項目課題優(yōu)選，重點關注技術和人才兩方面的戰(zhàn)略推進。三是要進一步提高運營水平。要不斷提高產(chǎn)品質量、經(jīng)營效率和成本控制能力，按照現(xiàn)代管理理念，采用信息化手段強化生產(chǎn)組織管理并解決各項技術問題，從而全面取得市場認可并實現(xiàn)盈利，不斷提高毛利率水平。

       在檢測整機裝備平臺建設方面，隨著我國半導體產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，檢測整機裝備的重要性日益凸顯，要從國家戰(zhàn)略高度和電控“芯屏”產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度入手，對標國際一流加快發(fā)展步伐。一是要進一步明確產(chǎn)業(yè)方向和實施路徑。要結合企業(yè)實際明確具體戰(zhàn)略路徑，構建自身核心競爭能力。機器視覺應用領域廣泛，除聚焦半導體領域外，要繼續(xù)拓展新能源、光伏等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會，以解決前道“卡脖子”問題作為最終目標。二是要進一步加大檢測平臺改革力度。要不斷加大資金投入、研發(fā)投入和人才投入，建立適配企業(yè)發(fā)展的激勵機制，有效提高企業(yè)核心能力。三是要進一步尋求戰(zhàn)略合作。要加強與系統(tǒng)內單位的合作，進一步明確半導體產(chǎn)業(yè)對檢測裝備的需求及未來產(chǎn)業(yè)機會，積極謀求戰(zhàn)略合作伙伴。

       專題調研結束后，集團召開專題會議，圍繞此次調研會議要求，研究部署下一步工作重點，聚焦產(chǎn)業(yè)平臺建設目標，進一步優(yōu)化組織管理體系，細化戰(zhàn)略推進措施，確保調研會議形成的各項決策部署快速推進，全力以赴推動兆維集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃科學、精準、有效落實，取得新突破。