為深入貫徹兆維集團(tuán)“十四五”時(shí)期“二二一”核心戰(zhàn)略，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成，兆維集團(tuán)近期召開了2022年三季度所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)全面的總結(jié)了集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況，并對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署。

       會(huì)議認(rèn)為，2022年前三季度兆維集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均完成預(yù)算指標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊收入規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，為集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)作出了積極貢獻(xiàn)。會(huì)議指出，在當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變和疫情常態(tài)化防控的背景下，各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的研判，將企業(yè)的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品研發(fā)放到國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)“自主可控”的要求中去規(guī)劃布局。要以集團(tuán)契約化、任期制工作為契機(jī)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和指標(biāo)意識(shí)，以更高的要求和目標(biāo)謀劃公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，從嚴(yán)從緊強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌好企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

       會(huì)議要求，各單位要立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)第四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃明年重點(diǎn)工作。一是要加大力度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心能力，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場(chǎng)高地；二是要加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，與戰(zhàn)略型客戶協(xié)同發(fā)展，與頭部企業(yè)形成規(guī)�；�合作；三是要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，聚焦解決關(guān)鍵原材料和零部件的“卡脖子”問題，提升供應(yīng)鏈自主可控能力，同時(shí)做好合規(guī)管理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

       通信裝備板塊，要搶抓產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)帶來的需求放量機(jī)遇，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。要不斷強(qiáng)化企業(yè)日常管理規(guī)范化，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管理，保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，深化管理運(yùn)營(yíng)主控效力。

       整機(jī)終端板塊，要堅(jiān)定自主研發(fā)和核心技術(shù)能力培育，提升自主產(chǎn)品利潤(rùn)水平，積極拓寬市場(chǎng)，將技術(shù)衍生產(chǎn)品及大型設(shè)備的功能模塊有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品形成收入。要充分把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，緊跟國(guó)家政策，積極爭(zhēng)取融資融策支持。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升管理精細(xì)化水平，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓減，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

       產(chǎn)業(yè)生態(tài)板塊，科技服務(wù)中心要按照“穩(wěn)定、安全、調(diào)整、保障”的總體要求，保障園區(qū)運(yùn)營(yíng)收入穩(wěn)定的同時(shí)，積極探索新的增值業(yè)務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。智能制造中心要提升投資產(chǎn)出效率，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，著力發(fā)掘培育意向大客戶，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

       在黨建工作方面，會(huì)議認(rèn)為，各基層黨組織在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持抓基層重實(shí)效，不斷加強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有力推動(dòng)常態(tài)化疫情防控，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)保障作用和黨員先鋒模范作用，為各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治和組織保證。會(huì)議要求，對(duì)照全面從嚴(yán)治黨年度任務(wù)安排和責(zé)任體系清單，確保全年各項(xiàng)任務(wù)按期完成，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)和改進(jìn)黨建工作薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃下一年工作安排，重點(diǎn)要做好以下六個(gè)方面工作：一是，持續(xù)深化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，重點(diǎn)做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作。二是，以全級(jí)次契約化、任期制工作為契機(jī)，以職責(zé)、目標(biāo)、問題為導(dǎo)向，形成黨建融入經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)效，推動(dòng)改革，激發(fā)企業(yè)活力。三是，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，注重青年人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，吸引高端人才，結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，精準(zhǔn)人才畫像，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，開拓引才引智渠道，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。四是，從嚴(yán)抓好意識(shí)形態(tài)工作，高度關(guān)注意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，定期開展分析研判，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。五是，履行好社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)北京市和電控疫情防控各項(xiàng)要求，堅(jiān)決把疫情擋在園區(qū)和企業(yè)之外。六是，做好集團(tuán)黨建標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)工作，進(jìn)一步提高黨建通軟件的應(yīng)用實(shí)效，推動(dòng)落實(shí)“基層黨建深化年”的工作要求。