為進(jìn)一步推進(jìn)兆維集團(tuán)“二二一”核心戰(zhàn)略落實(shí),提升集團(tuán)整體運(yùn)行能力和管理效率,加大改革創(chuàng)新力度,10月7日,兆維集團(tuán)召開組織管控、戰(zhàn)略解碼以及契約化管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),集團(tuán)黨委書記、董事長徐江偉,黨委副書記、總裁田永軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,總部中層干部及分子公司經(jīng)營班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席佟偉眾主持。
會(huì)上,田永軍從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行、管理提升、人才激勵(lì)等角度介紹項(xiàng)目開展的背景,并提出在此過程中聚焦的主要目標(biāo)和任務(wù):一是,強(qiáng)化組織管控是做好頂層設(shè)計(jì),有效發(fā)揮法人治理體系效能的重要舉措。總部各職能部門要強(qiáng)化“運(yùn)營+管控”能力建設(shè),重塑適配當(dāng)前集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的管理體系。二是,進(jìn)行戰(zhàn)略解碼是精細(xì)化分解集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步明確各產(chǎn)業(yè)板塊及總部職能戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑和舉措,形成集團(tuán)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、風(fēng)控等職能戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)管理保障。三是,推進(jìn)契約化管理體系改革是完善“績效、薪酬雙對(duì)標(biāo)”,充分激發(fā)人才潛能的制度保障。要構(gòu)建起接軌市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制,著力形成業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬考核差異化的正向激勵(lì),充分激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力。
隨后,第三方咨詢機(jī)構(gòu)——漢哲咨詢集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郝杰,就項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹。漢哲咨詢首席專家段磊博士從項(xiàng)目推動(dòng)重要性、協(xié)同配合重要性以及項(xiàng)目執(zhí)行重難點(diǎn)問題三個(gè)方面進(jìn)行了分享。
徐江偉作總結(jié)講話指出,兆維集團(tuán)要按照北京電控對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案指引,以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線,對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),補(bǔ)短板,鍛長板,向管理要質(zhì)量、要效益、要效率、要增長,以專業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,有效推動(dòng)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)。一是,要深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升項(xiàng)目的重要意義。要圍繞集團(tuán)“打造國際先進(jìn)的智能裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),苦練內(nèi)功,運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理理念、方法,不斷提升管理質(zhì)量和效能。二是,要突出重點(diǎn)切實(shí)推動(dòng)管理提升項(xiàng)目取得實(shí)效。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強(qiáng)組織管理,提升集團(tuán)化管控水平;加強(qiáng)契約化管理,提升價(jià)值創(chuàng)造水平。三是,要加強(qiáng)組織保障扎實(shí)推動(dòng)管理提升項(xiàng)目順利開展。各部門、各單位要統(tǒng)一思想,高效配合,主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論、先進(jìn)科學(xué)工具運(yùn)用的學(xué)習(xí),努力提升自身專業(yè)能力和水平。做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果應(yīng)用,切實(shí)將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力引擎。